Nanograduação e Especialização em Gestão de Pessoas e Liderança Colaborativa

A Nanograduação em Gestão de Pessoas e Liderança lhe permitirá desenvolver técnicas modernas e competitivas de liderança com foco em alta performance para um ambiente contemporâneo, colaborativo e inovador, conduzindo o líder do futuro para desenvolver pessoas com maestria e ética, valorizando o potencial e habilidades de seu time. Certificação: Nanograduação e Especialização em Gestão [...]

A Nanograduação em Gestão de Pessoas e Liderança lhe permitirá desenvolver técnicas modernas e competitivas de liderança com foco em alta performance para um ambiente contemporâneo, colaborativo e inovador, conduzindo o líder do futuro para desenvolver pessoas com maestria e ética, valorizando o potencial e habilidades de seu time.

Certificação: Nanograduação e Especialização em Gestão de Pessoas e Liderança Colaborativa
Aulas Online | Total 30 horas-aula
Duração de 6 semanas

Orientações do Curso e Formulário para Envio de Avaliações

1
Orientações da Nanograduação em Gestão de Pessoas e Liderança Colaborativa
2
Local para envio de avaliações
3
Template padrão para resposta das avaliações

Módulo 1. Gestão Estratégica de Pessoas

1
Aula 1. Competência dos líderes em antecipar mudanças, entregar resultados e inspirar pessoas; Parte 1
2
Aula 2 Competência dos líderes em antecipar mudanças, entregar resultados e inspirar pessoas Parte 2
3
Aula 3. Tendências de Mercado
4
Aula 4. Líder Contemporâneo
5
Aula 5. Desenvolvimento de Liderança
6
Aula 6. Liderança Colaborativa
7
Aula 7. Geração Flux
8
Pipeline de Liderança Arquivo
9
Material de Apoio; Âncoras de Carreira Arquivo
10
Case Demissões Salesforce Arquivo

Módulo 2. Organização Responsiva e Liderança Colaborativa

1
Aula 1. Modelos de organização responsiva, Parte 01
2
Aula 2. Modelos de organização responsiva, Parte 02
3
Aula 3. Modelos de organização responsiva, Parte 03
4
Aula 4. Organização Responsiva, centralizar ou descentralizar?
5
Aula 5. Novas Formas de Organização e Halocracia, Parte 01
6
Aula 6. Novas Formas de Organização e Halocracia, Parte 02
7
Aula 7. Liderança Colaborativa
8
Aula 8. A real organização responsiva, Parte 01
9
Aula 9. A real organização responsiva, Parte 02
10
Aula 10. A real organização responsiva, Parte 03
11
Aula 11. A real organização responsiva, Parte 04

Módulo 3. Negociação Executiva Avançada

1
Aula 1. Introdução à Negociação Executiva
2
Aula 2. Não negocie posições
3
Aula 3. Separe as pessoas dos problemas
4
Aula 4. Concentre-se nos interesses, não nas posições
5
Aula 5. Crie opções de benefícios mútuos
6
Aula 6. Insista em usar critérios objetivos
7
Aula 7. Os 7 elementos; A BATNA
8
Aula 8. Os 7 elementos; Interesses _ Opção
9
Aula 9. Os 7 elementos; Legitimidade, Comunicação, Relacionamento e Compromisso
10
Aula 10. Ferramentas e Técnicas; ZOPA e Barganha
11
Aula 11. Ferramentas e Técnicas; Escuta Ativa, Reformulação e Framing
12
Aula 12. Ferramentas e Técnicas Ancoragem e Geração de Opções
13
Aula 13. Ferramentas e Técnicas; Ancoragem e Geração de Opções
14
Aula 14. Processo de Negociação, Fechamento e Reconstrução
15
Aula 15. Teoria dos Jogos na Negociação
16
Aula 15. Teoria dos Jogos na Negociação
17
Aula 16. Psicologia da Persuasão Parte 1
18
Aula 17. Psicologia da Persuasão Parte 2
19
Aula 18. Psicologia da Persuasão Parte 3
20
Teste seus conhecimentos em Negociação Executiva Avançada
10 questions
21
Avaliação Exercicios de 01 a 06, orientações
22
Exercício avaliado 01 Negociação Executiva Avançada
23
Exercícios avaliados 02 e 03 Negociação Executiva Avançada
24
Exercício avaliado 04 Batna Negociação Executiva Avançada
25
Exercícios avaliados 05 e 06 Negociação Executiva Avançada
26
ebook Negociação Executiva Avançada

Módulo 4. Líder Coach

1
Aula 1. Contexto Atual
2
Aula 2. As crises que desafiam o líder atual
3
Aula 3. VUCA Um contexto específico e suas características
4
Aula 4. Por que precisamos de líderes?
5
Aula 5. Definição de Liderança
6
Aula 6. Lideranças Notáveis
7
Aula 7. Competências de um Líder
8
Aula 8. O duplo desafio de um líder
9
Aula 9. Coaching Introdução
10
Aula 10. Coaching Como surgiu e quais suas possibilidades
11
Aula 11. Diferenças entre Coaching e outros processos de Desenvolvimento
12
Aula 12. Técnicas e Ferramentas do Coaching
Nanograduação é uma formação de expertise com titulação em extensão universitária de curta duração (até 6 meses). O modelo de ensino é baseado em resultados, os temas são de demandas contemporâneas e forte empregabilidade, incluindo tecnologia e diversidade formando o aluno com o expertise necessário para a atuação profissional de alto impacto nas carreiras do futuro.
Durante o curso você aprenderá construindo um projeto (método PBL problem based learning), as aulas ocorrem de forma online e além disso haverão atividades programadas em ambiente digital interativo. O projeto que você elaborar será orientado e revisado por nossos especialistas. Durante a avaliação de seu projeto nossos experts poderão sugerir melhores práticas e soluções a serem aplicadas e desenvolvidas potencializando resultados. Assim, em pouco tempo você estará apto a dominar as habilidades e competências necessárias para atuar profissionalmente no mercado.
Como atrair, reter, motivar e desenvolver talentos de perfis distintos, sincronizados para uma atuação estratégica para a performance de sucesso de sua organização? O desafio de gerir pessoas em um mundo conectado e de constante mudança é uma das maiores preocupações das organizações. Nossa nanograduação simplifica com bases analíticas e de inteligência emocional, ensinando técnicas modernas para o líder e gestor fortalecerem sua liderança engajar e inspirar pessoas.
Pessoas que desejam desenvolver ou aprimorar skills de liderança, avaliação de perfis comportamentais, motivação, delegação, gestão, seleção, desenvolvimento de times para atuar com harmonia, sincronicidade e felicidade nas organizações.
Visão Contemporânea, estratégica e sistêmica sobre o ambiente de negócios; Habilidades analíticas para atuar na era digital; Liderança colaborativa contemporânea; Planejamento de carreira pessoal; Métodos inovadores de solução de problemas, gerenciamento de mudanças e negociação.

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gestão de pessoas
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