Nanograduação e Especialização em Criação de Startup de Sucesso

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Criação de Startup
NANOGRADUAÇÃO E ESPECIALIZAÇÃO EM CRIAÇÃO DE STARTUP DE SUCESSO
Aulas Online | Total 30 horas-aula
Duração de 8 semanas

 

Esta nanograduação lhe permitirá adquirir os skills necessários para entender como planejar ou aprimorar seu modelo de negócios, iniciando sua startup. Nosso programa online lhe permitirá definir o modelo de negócios de sua Startup com proposta de valor, utilizando metodologias consagradas no Vale do Silício como: Lean Startup, Design Thinking, Design Sprint e Business Model Canvas.

Boas Vindas

1
Parabéns

Nossa nanograduação tem sete passos, sete módulos baseados na metodologia Lean Startup, construindo passo a passo uma sequência para estruturar a criação da sua startup de sucesso, assim nós lhe sugerimos não pular nenhuma etapa, para que você vá participando passo a passo da estruturação de sua empresa com uma visão mais completa do método Lean Startup.

2
Cronograma de Curso

No arquivo que segue abaixo você tem o cronograma completo de liberação das aulas.

Ambiente Contemporâneo e Lean Startup

1
Ambiente contemporâneo Parte 1

Nestas primeiras aulas você irá se atualizar sobre o ambiente contemporâneo, o ambiente em que irá abrir sua Startup.

2
Ambiente contemporâneo Parte 2

Parte 2 - Nestas primeiras aulas você irá se atualizar sobre o ambiente contemporâneo, o ambiente em que irá abrir sua Startup.

3
Ambiente contemporâneo Parte 3

Parte 3 - Nestas primeiras aulas você irá se atualizar sobre o ambiente contemporâneo, o ambiente em que irá abrir sua Startup.

4
Ecossistema de Startup

Aprenda agora quais são os players de um ecossistema de startup e quais os pontos fortes e fracos do ecossistema brasileiro.

5
Lean Startup Princípios e Como tudo começou Parte 1

Parte 1 - Conheça agora como Eric Ries criador da metodologia Lean Startup teve a ideia de criar uma metodologia específica para startups, resolvendo um problema real no mundo real.

6
Lean Startup Princípios e Como tudo começou Parte 2

Parte 2 - Conheça agora como Eric Ries criador da metodologia Lean Startup teve a ideia de criar uma metodologia específica para startups, resolvendo um problema real no mundo real.

7
Lean Startup Visão Parte 1

Parte 1 - Esta primeira fase do método Lean Startup diz respeito à Visão, ou seja, a fase de definição do seu "core business".

8
Lean Startup Visão Parte 2

Parte 2 - Esta primeira fase do método Lean Startup diz respeito à Visão, ou seja, a fase de definição do seu "core business".

9
Lean Startup Direção Parte 1

Parte 1 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

10
Lean Startup Direção Parte 2

Parte 2 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

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Lean Startup Direção Parte 3

Parte 3 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

12
Lean Startup Direção Parte 4

Parte 4 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

13
Lean Startup Direção Parte 5

Parte 5 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

14
Lean Startup Direção Parte 6

Parte 6 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

15
Lean Startup Direção Parte 7

Parte 7 - Construir -medir - aprender para entender quando perseverar e quando pivotar mantendo sua visão.

16
Lean Startup Aceleração Parte 1

Parte 1 - Acelere com o ciclo construir - medir -aprender e construa sua startup à medida que você melhora o mecanismo atual.

17
Lean Startup Aceleração Parte 2

Parte 2 - Acelere com o ciclo construir - medir -aprender e construa sua startup à medida que você melhora o mecanismo atual.

18
Lean Startup Aceleração Parte 3

Parte 3 - Acelere com o ciclo construir - medir -aprender e construa sua startup à medida que você melhora o mecanismo atual.

19
Lean Startup Aceleração Parte 4

Parte 4 - Acelere com o ciclo construir - medir -aprender e construa sua startup à medida que você melhora o mecanismo atual.

20
Lean Startup Aceleração Parte 5

Parte 5 - Acelere com o ciclo construir - medir -aprender e construa sua startup à medida que você melhora o mecanismo atual.

21
Lean Startup Aceleração Parte 6

Parte 6 - Acelere com o ciclo construir - medir -aprender e construa sua startup à medida que você melhora o mecanismo atual.

Objetivos de sua Startup com Design Thinking

1
O que é Design Thinking?

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

2
Design Thinking Geração de Insights

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

3
Design Thinking Geração de Ideias

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

4
Design Thinking Validar e Prototipar

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

5
Design Thinking Testar

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

6
Design Thinking Geração de Valor

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

7
Design Thinking Core Business

As soluções de antes não fazem mais sentido para os novos cenários instáveis e para os problemas dinâmicos que se apresentam.

8
Atividade Avaliada

No módulo 2 você tem uma atividade que será avaliada.

Desenvolvimento pessoal e liderança colaborativa

1
Competência dos líderes: Líder de ontem, novos estilos de liderança Parte 1

Parte 1 - Entender melhor os conceitos de liderança.

2
Competência dos líderes: Líder de ontem, novos estilos de liderança Parte 2

Parte 2 - Entender melhor os conceitos de liderança.

3
Competência dos líderes: Tendências de mercado Parte 1

Parte 1 - Para sua melhor compreensão e absorção do conteúdo entenda estudando o material de leitura de âncoras de carreira e pipeline de liderança, e também o case da Salesforce.

4
Competência dos líderes Líder contemporâneo

Nessa lição você entenderá os tópicos que dão característica ao líder contemporâneo.

5
Competência dos líderes Desenvolvimento de liderança

Conheça os pilares para desenvolver a habilidade da liderança.

6
Liderança colaborativa e protagonismo de colaboradores

O líder deve ser percebido como um ente colaborativo. 

7
Geração Flux Parte 1

São pessoas que estão bem preparadas para ter sucesso em um ambiente de constante MUDANÇA.

8
Geração Flux Parte 2

São pessoas que estão bem preparadas para ter sucesso em um ambiente de constante MUDANÇA.

Modelo de negócios com Lean Canvas

1
O que é Lean Canvas?

Técnica que auxilia na definição e no refinamento ágil de negócios.

2
Lean Canvas Faça o Esboço do seu Quadro

Criar um quadro é capturar rapidamente o que está em sua cabeça, em menos de 15 minutos.

3
Lean Canvas Defina qual problema real que você irá solucionar

Ame o problema, e não a solução.

4
Lean Canvas Segmento de Clientes

Um cliente é alguém que paga pelo seu produto; um usuário não paga!

5
Defina sua Proposição de Valor

Porque você é diferente? E porque vale a pena dedicar atenção a você?

6
Lean Canvas Construa sua Solução

Lembre - se: Seu objetivo é resolver um problema de seu cliente - alvo . 

7
Lean Canvas Descreva os canais para interação com seu cliente

Sua meta inicial deve ser aprender, e não escalar!

8
Lean Canvas Fluxo de Receitas

Comece do zero! Ainda não pense em projeções anuais ou de longo prazo.

9
Lean Canvas Elabore sua Estrutura de Custos

É difícil projetar. Concentre-se no presente!

10
Lean Canvas Especifique suas Métricas-chave

Defina indicadores que possibilitem entender o desempenho em tempo real!

11
Lean Canvas Descreva sua Vantagem Injusta

A vantagem injusta só pode ser validada quando existir uma competição real.

12
Atividade Avaliada

Neste módulo você tem mais uma etapa de realização da atividade avaliada.

Design Sprint

1
O que é Design Sprint?

Centrado no Usuário Colaborativo Prático Iterativo.

2
Design Sprint – Processo x Diferenças

Qual a diferença entre Design Thinking X Design Sprint?

3
Design Sprint – Preparação do Desafio

O desafio tem que estar claro, alinhado com as áreas envolvidas.

4
Design Sprint – Entender – Segunda Feira

Entenda o seu desafio.

5
Design Sprint – Sketch – Terça Feira

Imagine seu negócio e faça o esboço dele.

6
Design Sprint – Decide – Quarta Feira

Avaliar os esboços, implementar ideias e escolher um.

7
Design Sprint – Prototipar – Quinta Feira

Esclarecer quem faz cada parte do protótipo, durante quanto tempo e evitar perder o foco no objetivo do dia.

8
Design Sprint – Testar, Validar – Sexta Feira

Entrevistar e analisar.

9
Design Sprint na prática – Case real – Parte 1

Um design sprint é simplesmente um brainstorming estruturado, baseado em design thinking e desenvolvimento ágil.

Financiamento para seu negócio

1
Antes de Investir

Estrutura societária, para que? O que você deve entender sobre isso? Cuidados e armadilhas? Um case triste?

2
Os 12 tipos de investimentos Parte 1

Saiba mais sobre tipos de investimentos!

3
Os 12 tipos de investimentos Parte 2

Aprenda os tipos de investimento.

4
Os 12 tipos de investimentos Parte 3

Aqui você descobrirá novos tipos de investimentos e como funcionam.

5
Os 12 tipos de investimentos Parte 4

Tipos de investimento + recomendação de leitura.

6
Saída do Investidor Parte 1

Tese de saída do Investidor.

7
Saída do Investidor Parte 2

Tese de saída do Investidor.

8
Saída do Investidor Parte 3

Tese de saída do Investidor.

9
Saída do Investidor Encerramento

Saiba como funciona o encerramento.

Técnicas de Apresentação com Pitch Deck

1
Importante saber antes de começar! Parte 1

Parte 1 - Entusiasmo, Objetividade e Persuasão.

2
Importante saber antes de começar! Parte 2

Parte 2 - Entusiasmo, Objetividade e Persuasão.

3
Importante saber antes de começar! Parte 3

Parte 3 - Entusiasmo, Objetividade e Persuasão.

4
Arquitetura essencial de um Pitch Deck Parte 1.1

Parte 1.1 - Envolvimento, Engajamento e Ação!

5
Arquitetura essencial de um Pitch Deck Parte 1.2

Parte 1.2 - Envolvimento, Engajamento e Ação!

6
Arquitetura essencial de um Pitch Deck Parte 2.1

Parte 2.1 - Você precisa conhecer sua plateia e impressioná-la!

7
Arquitetura essencial de um Pitch Deck Parte 2.2

Parte 2.2 - Você precisa conhecer sua plateia e impressioná-la!

8
Comunicação Interpessoal e seus impactos nas relações humanas Parte 1.1

Parte 1.1 - "Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo." (Confúcio)

9
Comunicação Interpessoal e seus impactos nas relações humanas Parte 1.2

Parte 1.2 - "Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo." (Confúcio)

10
Comunicação Interpessoal e seus impactos nas relações humanas Parte 1.3

Parte 1.3 - "Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo." (Confúcio)

11
Comunicação Interpessoal e seus impactos nas relações humanas Parte 2.1

Parte 2.1 - "Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo." (Confúcio)

12
Comunicação Interpessoal e seus impactos nas relações humanas Parte 2.2

Parte 2.2 - "Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo." (Confúcio)

13
Comunicação Interpessoal e seus impactos nas relações humanas Parte 2.3

Parte 2.3 - "Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo." (Confúcio)

14
Técnicas de apresentação Parte 1

Parte 1 - Você está preparado(a)?

15
Técnicas de apresentação Parte 2

Parte 2 - Você está preparado(a)?

16
Técnicas de apresentação Parte 3

Parte 3 - Você está preparado(a)?

17
Estudos de Caso Parte 1

Saiba mais sobre a Airbnb!

18
Estudos de Caso Parte 2

Saiba mais sobre a MixPanel!


19
Estudos de Caso Parte 3

Saiba mais sobre a Adpushup!


20
Seu Pitch Deck na Prática! Parte 1.1

Parte 1.1 - O que não pode faltar no seu Pitch Deck?

21
Seu Pitch Deck na Prática! Parte 1.2

Parte 1.2 - O que não pode faltar no seu Pitch Deck?

22
Seu Pitch Deck na Prática! Parte 1.3

Parte 1.3 - O que não pode faltar no seu Pitch Deck?

23
Seu Pitch Deck na Prática! Parte 2.1

Parte 2.1 - Performance na condução do seu Pitch Deck.

24
Seu Pitch Deck na Prática! Parte 2.2

Parte 2.2 - Performance na condução do seu Pitch Deck.

25
ebook Lean Startup
Nanograduação é uma formação de expertise com titulação em extensão universitária de curta duração (até 6 meses). O modelo de ensino é baseado em resultados, os temas são de demandas contemporâneas e forte empregabilidade, incluindo tecnologia e diversidade formando o aluno com o expertise necessário para a atuação profissional de alto impacto nas carreiras do futuro.
Durante o curso você aprenderá construindo um projeto (método PBL problem based learning), as aulas ocorrem de forma online e além disso haverão atividades programadas em ambiente digital interativo. O projeto que você elaborar será orientado e revisado por nossos especialistas. Durante a avaliação de seu projeto nossos experts poderão sugerir melhores práticas e soluções a serem aplicadas e desenvolvidas potencializando resultados. Assim, em pouco tempo você estará apto a dominar as habilidades e competências necessárias para atuar profissionalmente no mercado.
O potencial mercado de negócios digitais tem crescido exponencialmente e com as potenciais mudanças tecnológicas existe um mundo novo se definindo para o futuro de nossa sociedade. Nosso programa online é ministrado por especialistas que vão te guiar passo a passo rumo a validação de seu modelo de negócios com proposta de valor, utilizando metodologias consagradas no Vale do Silício como: Lean Startup, Design Thinking, Design Sprint e Business Model Canvas.
Pessoas que desejam criar uma startup, pessoas que já possuem uma startup mas precisam melhorar seu desempenho nos negócios, de forma eficaz, rápida, otimizando recursos, avaliando investimentos, conquistando investidores, rumo a um negócio sustentável e escalável.
Visão Contemporânea, estratégica e sistêmica sobre o ambiente de negócios; Visão de protagonismo; Desenvolvimento de liderança colaborativa; Habilidades analíticas para atuar na era digital; Métodos inovadores de solução de problemas; Aprimoramento da comunicação com time e investidores.
Adriano Freitas

Especialista em Psicologia Clínica, Formação e Especialização Clínica em Análise Bioenergética – IABSP – Instituto de Análise Bioenergética de São Paulo, Titulação Internacional Certified Bioenergetic Therapist (IIBA/CBT) International Institutte for Bioenergetic Analysis – Nova York. Certified: Creative Minds com Leon Tsao – IBM Digital Design Lab – New York – USA, Design Thinking for Understanding Clients & Communities com Kristina Drury – Centre for Social Innovation – New York – USA, Business Model Generation, The Canvas com Stephen Walton – Dumbo Startup Lab – New York – USA, Inside The Art of Visual Storytelling com Carl Potts – Marvel Entertainment – New York – USA. Certificação – Consultor DISC – ETALENT. Sócio-Fundador da UAI Conexão & Aprendizagem, consultoria especializada em Educação Corporativa. São 16 anos de experiência, com carreira desenvolvida em grandes empresas. Palestrante com ampla experiência na construção e customização de programas de treinamentos e desenvolvimento com bases comportamentais. Especialista em Jogos Cooperativos e atividades vivenciais Outdoor. Consultor organizacional especialista em gestão estratégica de pessoas e implementação de programas de capacitação orientados a resultados. Membro do International Institutte for Bioenergetic Analysis – IIBA – Nova York.

Fabiana Melo

Mestre pelo IPT – USP. Pós-MBA Internacional em Empreendedorismo e Inovação pela BI International | Babson College | Berkeley University of California e MBA pela FGV. Graduada em Processamentos de Dados pela FATEC, além da formação em Coach. Com mais de 20 anos de carreira, desenvolveu habilidades de liderança e gestão de equipes multidisciplinares em ambiente organizacional. Para continuar apoiando a transformação de pessoas buscou a formação de Coaching pelo Instituto EcoSocial. Paralelamente atua como professora convidada para disciplinas de Gestão de Projetos e Trade Marketing, além de ministrar palestras indoor sobre Engenharia de Software e Desenvolvimento de Lideranças.

Marcelo Camargo

Profissional entusiasta que ama o que faz com 22 anos de experiência em marketing, incluindo 20 anos no Marketing Digital. Amplo conhecimento do mercado digital brasileiro. como anunciante, editor e agências de publicidade também. Conhecimento de processos e operações para publicidade, como pedidos de veiculação, faturas, posicionamentos de anúncios, etc. Experiência no gerenciamento de equipes de Performance Media por 9 anos, (SEM, Facebook Power Editor, Adxchanges, etc) com foco em resultados como ROI, geração de leads, fãs e engajamento no Facebook, compartilhamento de voz ou compartilhamento de mercado.

Priscílla Mariano

Empresária e docente de graduação e pós-graduação nas áreas de estratégia, projetos, processos e liderança, tem formação em Administração pela UFMS, MBA em Qualidade pela UNICAMP, MASTER MBA em Empreendedorismo e Inovação, Mestre em Engenharia Civil e Meio Ambiente pela UNICAMP e formações internacionais em Inovação pela Berkeley University e Stanford University, CA. Atua na área financeira e planejamento estratégico há 22 anos desenvolvendo projetos para empresas como Atento Brasil, Unimed Seguros, Evonik Industries, Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul, dentre outros. Atualmente é executiva financeira na Informsys Consultoria desenvolvendo projetos focados em redução de custos, alta performance e sustentabilidade, leciona e coordena cursos online na SEDA Hub.

Ricardo Voltan

Empreendedor, profissional de mídia e marketing com mais de 15 anos de experiência focado em superar metas e gerar resultados, facilidade de interação com diversos grupos de interesse "stakeholders”, forte liderança. Mentor de Startups na Startupfarm e não aceleradas, foco da mentoria - Estratégias de Marketing e Go to Market. Planejador estratégico e gerador de novas experiências da marca para o target (Personas). Apaixonado por novas tecnologias, inovação, e desenvolvimento humano.  Conhecimento dos segmentos de mercado: Automotivos, Alimentos e Bebidas e E-commerce.

Rosi Dopazzo

Entusiasta de modelos disruptivos de transmissão de conhecimentos. Facilita workshops de inovação em empresas, startups e corporações. Há mais de 10 anos desenvolve negócios e equipes multidisciplinares aumentando e sucesso de projetos e equipes. Trabalhou empresas como Banco Credicard, Agência Click, Seven Idiomas, Estética Onodera, em cargos de liderança. Atuou no mercado publicitário atendendo contas como: Bloomberg Television, Coca-Cola, Globo.com, Matrix Internet, National Geographic entre outras. Bacharel em Letras pela Faculdade de Letras, Filosofia e Ciências Sociais da USP, especialista em Comunicação e Vendas, e em treinamentos de co-criação e metodologias de co-criação como: Design Thinking e Design Sprint, Cerfiticada em Coach e Análise de perfil Comportamental DISC. Tem paixão por ajudar as pessoas a desenvolverem seus talentos e trilharem os melhores caminhos para seu futuro.

Van Marchetti

Comunicóloga, graduada pela ESPM e especialista em Marketing e Vendas pela FGV. Especialista – Conteudista nos temas de Oratória e Multiplicadores de Treinamentos, na Weeget Academy. Coach (Personal Consultant) em Comunicação Interpessoal, Oratória e Técnicas de Apresentação, para Empresários e Executivos. Executiva especialista, por mais de 10 anos, em expansão no segmento de Educação Corporativa – MBA FGV. Professora do curso de oratória Senc SP. Sócia e Diretora de Conteúdo na PROCAP e Circuito RH. Diretora na Attitude Plan Treinamentos em Comunicação, idealizadora de métodos exclusivos em comunicação interpessoal e oratória. Professora de cursos de MBA/Pós-Graduação em Técnicas de Apresentação e Comunicação nos Negócios​ da S.E.D.A. Executive Education.

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Inscrito: estudante 71
Duração: 30 horas
Aulas: 94
Nível: Avançado